近日，昆明新華書店召開2026年首次月度生產經營調度會，正式啟動月度生產經營調度工作機制。

會議指出，建立月度生產經營調度機制，是公司黨委立足“十五五”開局之年，貫徹落實集團黨委工作安排，縱深推進企業改革發展的重要抓手。將通過定期復盤、動態調整與閉環管理，著力打通工作落地執行“最后一公里”，引導各級管理人員強化責任擔當、主動履職作為，以思想觀念轉變帶動市場化能力轉型，切實提升組織響應力與執行力。

會議強調，必須牢牢把握高質量發展這一根本要求，以機制創新驅動思想解放與作風轉變。要堅決破除“等靠要”思想，牢固樹立全員經營責任意識。加快培育以客戶為中心、以效益為導向、以數據為基礎的現代經營理念。持續提升市場洞察、資源整合和價值創造能力，推動公司向市場化、精細化、高效化運營穩步邁進。

會議要求，要堅持“以月保季、以季保年”工作思路，通過機制引導、觀念更新與能力重塑，全面推進各項生產經營任務清單化、進度節點化、責任具體化。要注重實效，把月度調度會打造成為分析問題、部署任務、推動落實的重要平臺。各分公司、本部經營管理部門要圍繞重點任務進行數據化復盤，深入分析存在問題，及時響應一線協同需求，切實體現服務一線、前后臺高效聯動的工作導向。要密切關注行業發展趨勢與市場變化，科學研究制定下一階段針對性措施。

會上，書店集團分管生產經營工作領導及相關同志到會，圍繞行業發展趨勢，就產品優化、數字平臺推廣等方面進行指導交流。新華大廈公司主要負責人以“打造學習型企業”為主題作經驗分享。

會議采用“現場+視頻”形式召開。公司領導班子成員，所屬各縣（區）分公司及本部各部門主要負責人、生產經營部全體人員在主會場參會。各連鎖門店、教育服務及政企服務相關負責人在分會場參會。